La librairie des Editions Associatives

Participer à la circulation des idées

admin — Mon, 22 Nov 2010 00:51:12 +0000

Les Editions associatives sont une jeune et (encore petite) association loi 1901, dont l’objet statutaire est littéralement d’aider à la production des œuvres de l’esprit.

Concrètement, nous voulons mettre à disposition des porteurs de projet, en priorité les acteurs associatifs, des outils et des méthodes pour produire et diffuser facilement toute forme d’objet culturel, du document en ligne à l’ouvrage imprimé, en passant par l’image et les contenus numériques.

Notre modèle associatif

Les Editions Associatives fonctionnent sur le modèle de l’association fermée, au sens où nos services sont réservés à nos membres cotisants et ne sont pas diffusés auprès du public : il faut être membre de l’association pour en profiter.

Nous avons fait ce choix de nous situer en dehors du secteur marchand, car nous sommes également en réflexion à propos d’un modèle économique juste pour les œuvres de l’esprit, notamment en ce qui concerne le droit des auteurs et leur rémunération.

Par ailleurs, les outils numériques et la notion d’open-source tiennent une place importante dans nos valeurs. Si nous voulons accompagner la circulation des idées et des informations, c’est parce que nous pensons que le partage est source d’un enrichissement mutuel.

Nos projets

Les projets portent pour l’instant essentiellement sur l’ouvrage imprimé, encore que notre portage éditorial concerne également la production de supports numériques audio-visuels. Nous voulons rapidement être en mesure d’accompagner toutes les étapes de la chaine du livre, depuis la conception jusqu’à la diffusion des ouvrages imprimés.

Pour l’instant, nous proposons essentiellement un environnement juridique et comptable sécurisé pour ceux qui se lancent dans l’auto-édition, mais rapidement nous allons être en mesure de fédérer des prestataires (rewriting, graphisme, mise en page, impression, distribution) qui seront autant de partenaires pour celui qui veut produire et diffuser une oeuvre de l’esprit.

L’édition numérique, de formidables perspectives

L’an dernier, aux Etats-Unis, pour la première fois la fabrication d’ouvrages « à la demande » a dépassé la production des ouvrages en série. Même s’il est difficile d’avoir des chiffres précis (et pour cause), on ne peut que constater que les ressources à disposition n’ont jamais été aussi nombreuses pour celui qui veut éditer un texte, un document ou adresser un message quelconque à son public. Il faut se féliciter de cette profusion de nouveaux outils et de ressources en ligne, car elle donne à chacun le moyen de prendre la parole, elle facilite le passage à l’acte « éditorial», en faisant sauter le verrou commercial de l’édition professionnelle. C’est fantastique, mais c’est également un peu déroutant, à la fois pour le citoyen et aussi pour les institutions à but non lucratif.

Avec la montée en puissance des contenus en ligne, la place de l’ouvrage imprimé est forcément questionnée, à la fois le rapport que chacun de nous entretient avec cet objet particulier, mais aussi la place tenue par l’édition dans les mécanismes de diffusion de la culture, des idées et du savoir. Ce dernier aspect concerne les associations loi 1901, car -comme tu l’as souvent signalé sur ce blog-, pour de nombreuses associations, la diffusion d’un ouvrage est un moyen efficace au service de l’objet associatif et peut même devenir une source de revenus accessoires.

Nous voulons donc soutenir toutes les associations dont le projet consiste à diffuser des idées, des valeurs, un message ou un témoignage dans leur utilisation de ces nouvelles ressources. A toutes celles pour qui le web 2.0 et l’impression numérique ouvrent de nouvelles perspectives, nous voulons proposer un accompagnement sur mesure, une forme transparente de sous-traitance pour le projet éditorial.

Le b.a-ba des dirigeants bénévoles

admin — Sat, 26 Sep 2009 02:42:14 +0000

Découvrez le b.a-ba des dirigeants associatifs

Le fonctionnement interne d’une association loi 1901

La cotisation d’adhésion est-elle obligatoire ? Comment sont élus les dirigeants bénévoles ? Faut-il assurer son association ? Quelles sont les fonctions du président ? Comment convoquer l’assemblée générale ? Qu’est ce que le rapport moral ? Qui doit rendre des comptes ? Les dirigeants peuvent-ils être rendus responsables des dettes de l’association ?

Les parties prenantes

Comment formuler le projet associatif ? Peut-on délivrer des reçus fiscaux pour les cotisations versées par les membres ? Comment obtenir des subventions ? Quelles relations entretenir avec la Mairie ?

Comptabilité

Comment organiser une comptabilité adaptée ? Que signifient les comptes de mon association ? Faut-il comptabiliser des excédents ? Comment enregistrer les subventions ?

Banques & finances de l’association

Quelle banque choisir ? Peut-on rémunérer les dirigeants? Peut-on faire des placements avec les fonds associatifs ? Les associations sont-elles vraiment exonérées d’impôts ?

La réponse à toutes ces questions et bien d’autres sur le livre-blog “B.a-ba des dirigeants bénévoles”.

Méthode de l’octroi de subventions aux associations 1901

admin — Sun, 23 Nov 2008 12:50:41 +0000

Fiches pratiques du dispensateur de subventions, un livre-blog des Editions associatives

Quelle est la check-list à vérifier au moment d’instruire une demande de subvention ?

Comment procéder avec méthode pour respecter les exigences liées à la distribution de fonds publics tout en inscrivant la relation association-Etat dans une véritable perspective de partenariat au service de l’intérêt général ? Voilà des questions qui sont récurrentes au sein de l’administration française.

Je vous propose ici une petite synthèse des réflexions conduites dans les différents stages que j’anime à Paris ou en région.

Trois phases doivent être distinguées autour de la décision d’octroyer la subvention.
• La préparation de la décision et l’examen du dossier
• La prise de décision par elle-même, avec notamment ses conséquences sur le plan des engagements financiers de l’Etat et la mise en place d’une convention,
• Le suivi du projet et de l’association financée, comprenant évaluation et contrôle.

Il faudrait évoquer également le contentieux des subventions ainsi que les aspects spécifiquement comptables.

Dans la phase d’amont, la préparation de la décision et l’examen du dossier, quelques points-clés sont à respecter : la décision de l’administration doit être fondée tant sur le plan légal que de l’opportunité. Les services dispensateurs doivent s’assurer que les activités réelles de l’association financée ne relèvent pas d’une quelconque interdiction (activités politiques ou cultuelles, syndicat, etc). Il faut également vérifier que l’association bénéficiaire est viable et que sur le plan financier, le chantier envisagé ne risque pas de mettre en péril la structure.

La décision de subventionner telles ou telles association doit respecter un double contexte de légalité et d’opportunité.

Le contexte légal de l’octroi des subventions publiques obéit à quelques principes rigoureux posés par le Conseil d’Etat. Il s’agit d’éviter la confusion entre la subvention, la marché public ou la délégation de service qui obéissent chacun à un régime juridique strict et particulier.

Ensuite se pose la question de l’opportunité de la subvention demandée. Face à chaque demande de subvention, la décision du fonctionnaire doit privilégier l’intérêt général. Le travail d’instruction des demandes est donc une occasion permanente de formuler la politique publique et de faire partager aux parties prenantes des objectifs concrets. L’administration doit être en mesure de formuler clairement le contrat de partenariat proposé aux acteurs de terrain et les objectifs qu’elle cherche à atteindre. Cela sera mesuré notamment à travers la qualité des conventions proposées.

Pour instruire la demande, il est également nécessaire de faire une place aux apports de l’analyse financière. Ils doivent permettre de déterminer si la structure financière de l’association est apte à supporter le poids du projet. L’analyse des comptes de l’association candidate permet également de déterminer ses marges de manœuvre financières et d’évaluer la faisabilité du projet de ce point de vue.

Consultez ce livre-blog

Approche bancaire des organismes à but non lucratif

admin — Mon, 27 Oct 2008 19:59:30 +0000

D’une manière générale, les Banques apprécient la clientèle des associations 1901 : certains comptes peuvent être très rentables et le niveau de risque paraît toujours facile à appréhender. Les réseaux mutualistes affichent un tropisme historique en direction du secteur non marchand.

Il faut reconnaître que le secteur à but non lucratif prend une place croissante dans la société et l’économie. Le budget global annuel des associations a pu être évalué à quelques 60 milliards d’euros. Plus d’un million de structures régies par la loi de 1901 emploient 935.000 ETP et mobilisent 14 millions de bénévoles.

Il est clair qu’aucun banquier ne saurait se désintéresser totalement du secteur associatif, notamment des « grosses » associations, ces 22.000 structures qui disposent en France d’un budget supérieur à 500.000 €. Ces associations constituent souvent des contreparties de premier choix, dans la mesure où elles bénéficient de financements publics réguliers.

Mais le paysage associatif français témoigne d’une étonnante diversité. Pour cette raison, il nous a paru utile de réunir dans un mémento synthétique les principales informations nécessaires pour appréhender la clientèle des organismes à but non lucratif.

Un panorama sectoriel permettra de prendre la mesure de cette diversité. Ensuite nous aborderons le fonctionnement juridique, fiscal, comptable et financer des associations 1901. La vocation de cet ouvrage ne sera pas de proposer un guide pratique de gestion associative, mais plutôt d’identifier quelques modèles associatifs et de passer en revue les principes de fonctionnement de la généralité des associations.

A la fin de cet ouvrage, nous nous attacherons à préciser les spécificités économiques et financières des organismes à but lucratif. Ces développements seront utiles pour conduire l’analyse financière et l’approche-risque des associations emprunteuses.